在我们这个全天候交流的社会里，我们想要实时的反馈和即时的满足。然而有时候，我们想要的和我们得到的是两件不同的事情。偶尔也不是件坏事。
最近一位客户的经历证明了这一点。去年秋天，我们会见了情境研究公司的高管。我们了解到，这家人种学研究公司与其姊妹营销传播机构卡尔顿多诺弗里奥合伙公司（Carton Donofrio Partners）合作，对经济危机期间的消费者行为进行了一项研究。
我们对这项研究的范围及其明显的新闻价值感到兴奋，我们告诉客户，我们怀疑这项研究结果会产生大量的媒体报道。我们还推测，考虑到研究的及时性，报道将立即发生。至少我们说对了一半。
12月，结果出来后，我们发布了一份新闻稿。尽管假期即将来临，我们还是希望这些有趣的发现能带来采访请求。但只有一个记者。我们很失望，但没有气馁。我们认识到，尽管市场可能还没有准备好对去年12月最近的崩盘进行分析，但这种情况可能不会持续下去。
在接下来的四个月里，我们又发布了四份报告，每一份都侧重于研究的不同方面，并针对不同的记者群体（文化、经济、零售和政治记者）。关于一项研究的五次交流很多，但这项研究是引人注目的，广泛适用的，而且，考虑到经济衰退的预期轨迹，它具有持续的新闻价值。
最终，我们（和客户）的耐心和坚持结出了果实：
《纽约时报》今年3月的两篇文章援引了企业高管的话说。一篇刊登在报纸的头版，另一篇刊登在报纸“一周回顾”部分的封面上。
-《巴尔的摩太阳报》在4月刊登了一篇专题文章。（这位记者告诉我们，她保留了我们去年12月的新闻稿。）
——《纽约邮报》、《奥马哈世界先驱报》和其他几家出版物都发表了引用该研究的文章，并引用了Context和Carton Donofrio Partners的高管的话。《纽约邮报》的文章在去年12月发表，而《奥马哈世界先驱报》直到今年4月才发表。
《金钱》杂志（money Magazine）和《金融时报》（Financial Times）在其5月刊上刊登了一篇金博体育文章，引用了Context的创始人布林科夫博士的话。
美联社（Associated Press）的零售记者和《今日美国》（USA Today）的个人理财记者把布林科夫博士作为他们正在撰写的文章的专家来源。
-一个协会在其会员刊物上为一篇文章采访了布林科夫博士，然后邀请他在11月即将举行的会议上发表主题演讲。
一位文学经纪人打电话来，说要把这项研究写成一本书。
总而言之，这些报道达到了关键的曝光率，并为这些公司带来了新的业务线索。我们得到的教训是：虽然耐心和坚持在推特化、每日热点新闻的环境中可能会显得过时，但有时走慢一点是值得的。