昨天，在纽约社交媒体周上，我有幸与亿滋国际负责全球媒体和消费者参与的副总裁博宁•博夫进行了一次“炉边聊天”。如果你对这个公司的名字没有印象，想想酸味饼干、泰迪格雷厄姆和奥利奥。他和他的几个团队成员正在谈论在他们庞大的消费品公司（CPG）点燃“内部创业精神”。如果你不知道博夫，请阅读《快公司》的这篇文章，详细介绍了他在社交媒体圈的传奇故事。
2012年，亿滋（Mondelez）推出了“移动未来”（Mobile Futures）项目，该项目“通过推动创新文化和在内部拥抱创业精神，鼓励内部创业”。简而言之，品牌经理有机会在自己选择的一家科技初创公司呆上一周。他们将自己的CPG营销专业知识与企业家合作伙伴的大图景和快速变化的思维方式相结合，在90天内完全开发出一个新想法。在此背景下，亿滋通常需要大约两年的时间才能将新产品推向市场。然后，团队向风险投资家推销这个想法。
为什么一家饼干和糖果制造商要涉足初创企业的业务？博夫认为这是招聘人才的秘诀。
“排名前10%的mba毕业生去了科技公司和初创企业。cpg如何吸引人才？博夫问。“未来5年，将出现一场我们从未见过的人才争夺战。我们正在建立技能组合，将我们的组织带入下一代。我们必须让我们的工作场所像创业公司一样令人兴奋。”
那么我们能从中学到什么呢？博夫分享了成功推销下一个创业想法的三个步骤。
1)找出你能够实现想法的水平。有时，这可能意味着从小事做起，以建立你的信誉。了解组织的实际情况，但尽量不要受其限制。
2)建立国民联盟当发生重大变化时，不要试图单枪匹马。确定合适的支持者，并确保他们在你发表演讲之前就同意你的观点。
3)分享你的成功。向公司里愿意倾听的人宣传你的里程碑。鲍夫说他会把他的想法打印出来，然后把它们放在办公室的各处。甚至在看门人衣橱的椅子上。
你有没有想过如何将创业思维带入你的组织？