去年春天，当我们被纽约UJA联合会聘请，重新考虑犹太社区中心夏令营在长岛的营销方式时，我不知道它最终会把我带到新奥尔良。昨天，我有机会在犹太社区中心协会（JCCA）两年一次的会议上与来自全国各地的一群人分享我们的工作，其中甚至有一位来自加拿大。
我们最初的任务在试点项目中得到了jcc的好评，现在我们正在通过各种后续项目将我们创建的新消息传递付诸实践。JCCA营地负责人参加了我们早期的一次演讲，他觉得结果与国家相关，因此被邀请到新奥尔良。
在我做演讲之前，我必须认真思考如何让我们在长岛的观察对来自其他地区的人有意义。在此过程中，我意识到有三个金博体育的经验教训，这是真正的最佳实践，但对任何营销人员都有帮助的提醒：
- 许多JCC营地没有专门的标志、标语或网页。相反，他们让JCC为他们做这些工作。但家长们关注的是那些具备所有这些条件的竞争对手。如果他们不认真对待自己的品牌或营销，JCC会认真对待夏令营吗？
- 在项目的早期阶段，领导层与我们分享了许多觉察到的弱点。但当我们询问家长们为什么选择JCC夏令营时，他们的理由往往与校方担心的因素相同。这是陈词滥调，但挑战真的可以是机遇
- 我们的信息是基于JCC夏令营今天的伟大和不同，但规划和人员配置也在长期成功中发挥着巨大的作用。即使是最出色的宣传活动也无法掩盖平庸的产品
当然，真正的证据将出现在训练营完全实施进化后的信息传递，并能够衡量其对入学人数的影响时。不出意外的话，我们似乎打开了一些思路。